2014年12月24日至2015年1月12日期間，集團(tuán)副總經(jīng)理李傳強(qiáng)、吳世周、紀(jì)委書(shū)記姚鐵兵率集團(tuán)第三考核組，對(duì)青海水電實(shí)業(yè)有限公司、青海玉能電力開(kāi)發(fā)有限公司、青海省水利水電物資公司、青海聚能電力有限公司進(jìn)行了年度綜合考核，并檢查指導(dǎo)工作。

考核組分別參加了上述企業(yè)的年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，聽(tīng)取了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的年度述職述廉匯報(bào)，組織職工群眾對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，開(kāi)展了個(gè)別談話(huà)，聽(tīng)取了干部職工的意見(jiàn)和建議，查閱了各公司經(jīng)營(yíng)管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)、安全生產(chǎn)工作等方面的文件資料。

同時(shí)，考核組參加了上述四家企業(yè)2014年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主（組織）生活會(huì)，李傳強(qiáng)、姚鐵兵同志作了點(diǎn)評(píng)，并以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、反對(duì)“四風(fēng)”、從嚴(yán)從實(shí)抓好整改、鞏固會(huì)議成果、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”和貫徹落實(shí)民主集中制等方面提出了明確的要求。

李傳強(qiáng)副總經(jīng)理在各企業(yè)職工（代表）會(huì)議上，簡(jiǎn)要通報(bào)了整個(gè)集團(tuán)公司2014年的改革發(fā)展情況，對(duì)各企業(yè)所取得的成績(jī)給予了充分肯定，代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大干部職工表示感謝和敬意，并對(duì)各公司做好2015年工作提出了以下要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，尤其是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，繼續(xù)抓好職工教育培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)干部職工綜合素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立學(xué)習(xí)就是工作的理念。二要攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)做到安全生產(chǎn)管理常抓不懈，在提升企業(yè)效益的同時(shí)，始終要把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是零進(jìn)度，沒(méi)有安全的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度”的安全理念。三要繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，尤其在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理上下功夫，轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S管模式，提高創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)管理的制度化、體系化、規(guī)范化。四是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，注重年輕干部的選拔培養(yǎng)，為集團(tuán)發(fā)展提供智力支撐。五是樹(shù)立圍繞教育抓黨建，抓好黨建為企業(yè)的理念，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)，著力堅(jiān)決職工群眾反映的突出問(wèn)題，完善體制機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作。六要充分發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織的作用，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積極向上的氛圍，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和凝聚力，為圓滿(mǎn)完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。（文：伏秀）