為進一步提高格爾木水電公司遠程集控的工作能力，按照該公司工作計劃，12月27日，格爾木水電公司對新建集控中心工作平臺室進行了竣工驗收。該公司黨委副書記、總經(jīng)理趙玉江，副總經(jīng)理王安福，黨委副書記胡建新及集控中心、后勤管理中心、生產(chǎn)技術部等有關部門負責人參加了工程竣工驗收。在現(xiàn)場全體驗收人員認真察看了工程質量，指出存在的問題，并組織召開了工程驗收工作會議，會議由王安福主持。

會上，工程管理人員匯報了工程建設管理及施工情況。工程項目建設過程中，管理者嚴抓工程安全、工程質量和環(huán)保。在施工前對工人進行了安全教育，材料采購上選擇合格環(huán)保材料，對每一個分項工程按照施工及驗收規(guī)范認真檢查和嚴格控制，順利完成了新建集控中心的各項工作任務。

?趙玉江要求，在今后的工程項目管理中，項目管理過程要程序化、規(guī)范化，管理行為標準化，逐步實現(xiàn)管理精細化，提高項目管理能力。項目管理者對項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行，確保工程順利完成，保證工程質量，獲得投資效果。

新集控中心的投入運行，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，進一步增強了員工的工作熱情和動力，使員工產(chǎn)生更多散發(fā)型的思維。同時，為接入集團大數(shù)據(jù)中心作好了前期準備工作，這標志著格爾木水電公司遠程集中控制朝著集群、集聚、集約的大數(shù)據(jù)方向穩(wěn)步發(fā)展推進，是生產(chǎn)力的革新與解放。