11月29日，青海水電集團(tuán)黨委召開改革發(fā)展務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)重要論述和國企改革深化提升行動政策文件精神，認(rèn)真謀劃討論本級實(shí)施方案草案。
集團(tuán)黨委書記、董事長李傳強(qiáng)出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記李建民主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問，各子公司主要負(fù)責(zé)同志、本部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議再次學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)改革深化提升行動百問》部分內(nèi)容，研究討論了《青海水電集團(tuán)改革深化提升行動實(shí)施方案（2023-2025年）（草案）》。與會人員立足企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展大局，緊密結(jié)合所在部門職責(zé)、企業(yè)工作實(shí)際逐一發(fā)言，對《方案（草案）》的完善提出了意見和建議。大家在發(fā)揚(yáng)民主中集思廣益，在各抒己見中凝心聚力，深化了認(rèn)識，理清了思路，堅(jiān)定了信心，明確了目標(biāo)，對全面推進(jìn)企業(yè)改革深化提升行動奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
會議指出，國企改革深化提升行動是黨中央、國務(wù)院面向新時代新征程作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署，是習(xí)近平總書記站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼國企改革三年行動之后，再次親自謀劃、親自部署、親自推動的又一次國企改革重大行動，要求更高、任務(wù)更重、責(zé)任更大。集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識實(shí)施國有企業(yè)改革深化行動的重大意義，準(zhǔn)確把握行動的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，既要立足當(dāng)下和一域，又要統(tǒng)籌長遠(yuǎn)和全局，不畏艱難、勇毅前行，全力做好改革謀劃及動員部署工作。
會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)存在的問題要依靠推動發(fā)展來解決，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的第一動力，全面深化改革是國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必由之路。集團(tuán)上下要提高站位，深化認(rèn)識，將國企改革深化提升行動作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，增強(qiáng)實(shí)施行動的責(zé)任感使命感和緊迫感。要堅(jiān)決貫徹兩個“一以貫之”，牢牢堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在深化改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保改革發(fā)展始終保持正確的政治方向。要牢牢樹立不斷改革的理念和思維，營造改革不止步，發(fā)展不停歇的良好氛圍，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。要充分認(rèn)識當(dāng)前集團(tuán)改革工作面臨的困難挑戰(zhàn)，針對內(nèi)生活力和效益不足、改革創(chuàng)新發(fā)展的意識和能力不強(qiáng)、體制機(jī)制不夠健全、科技創(chuàng)新能力不夠、人才儲備不足等問題對癥下藥，聚力攻堅(jiān)。要加快梳理修改工作，把握“三個總”、用好“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，積極吸收各方面意見，堅(jiān)持可衡量、可考核、可檢驗(yàn)的原則，對標(biāo)對表，查漏補(bǔ)缺，抓緊完善好集團(tuán)改革深化提升行動實(shí)施方案。要圍繞功能使命性改革要求，進(jìn)一步優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，探索符合實(shí)際的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加快融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，提高核心競爭力。要以更大力度、更實(shí)舉措、更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓好改革的組織保障和落實(shí)。
這次會議是青海水電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會新時代新征程國資國企新使命新定位、深入理解國企改革深化提升行動總體要求和目標(biāo)任務(wù)的有力舉措，必將推動企業(yè)新一輪改革順利開局起步，促進(jìn)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以更高站位、更好狀態(tài)、更快步伐推動創(chuàng)新發(fā)展取得突破。
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