（辦公室）
當天上午，唐董事長來到正在緊張施工的查隆通電站工地，詳細察看了解工程建設進展情況，親切看望慰問了廣大參建人員，并出席了現(xiàn)場監(jiān)理例會。唐董事長在聽取各方代表的工作匯報后，對大家在任務極其艱巨繁重的情況下，服從大局、克難攻堅，按預定計劃推進項目建設所取得的成果表示充分肯定和真誠感謝，對全體一線同志在項目建設中所展示的堅定的信心和昂揚的斗志給予了贊揚。同時，唐董事長強調(diào)，參建各方要進一步認識如期建好查隆通水電站的重要意義，從講政治、顧大局，履行社會責任的高度去對待，繼續(xù)予以高度關注和高度重視，全力以赴、頑強拼搏，把工程建設的進度、質量、安全提升到更高的水平；要周密做好施工環(huán)節(jié)的銜接和優(yōu)化，繼續(xù)加大設備和人力資源的配置力度，加強土建與金屬結構、機電安裝作業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，利用一切可以利用的時間和空間，爭分奪秒搶工期，提前應對后期不可預見的因素可能造成的影響；項目法人要對承包人加強服務、支持和保障，組織參建各方圍繞電站首臺機組年底發(fā)電的目標共同努力、多做貢獻；要特別加強安全生產(chǎn)、生態(tài)保護及民族團結工作，注重文明施工和形象宣傳，改進與地方政府及當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)聯(lián)絡，妥善處理拆遷安置問題，為項目建設創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
在當天下午召開的玉樹公司中層以上干部座談會上，唐董事長聽取了該公司2011年1至4月工作情況的匯報，對公司和全體干部職工為抗震保電及災后電力供應所做的貢獻表示感謝，對大家在條件極其艱苦的特殊時期，按計劃完成電站檢修任務、有序推進項目建設、整頓供用電秩序等成績給予了積極評價。在重申全面做好災后電力保障工作的同時，唐董事長強調(diào)以下要求：一是從供電管理入手，加強企業(yè)制度建設，切實做到用制度管人、管事，使各項工作有章可循。繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化收入分配辦法，堅持按勞分配和獎罰分明，完善激勵機制，真正體現(xiàn)個人崗位、貢獻與企業(yè)效益之間的關系。二是加強災后重建項目資金管理，杜絕漏洞，確保管好用好資金。三是高度重視公司辦公用房、職工宿舍建設工作，提前著手精心謀劃，爭取一切可能爭取到的政策支持，落實受災職工安置待遇。四是堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，落實制度、責任和措施，加大資金投入和檢查整改力度，確保人員、設備、生產(chǎn)、交通、環(huán)境安全。五是進一步加強黨的建設，注重吸收抗震救災和恢復重建過程中涌現(xiàn)的先進分子，弘揚抗震救災精神，扎實開發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，夯實基層組織，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，合力促進企業(yè)發(fā)展。六是充分發(fā)揮各級組織和各級干部的力量，特別是公司主要負責同志要抽出主要精力，密切與玉樹州各級政府之間的溝通協(xié)調(diào)，從而積聚有利的外部條件，推動公司每一項工作，落實每一個項目。
青海玉能電力開發(fā)公司總經(jīng)理徐涌等同志陪同檢查和調(diào)研。（圖、