2014年12月24日至2015年1月12日期間，集團副總經(jīng)理李傳強、吳世周、紀委書記姚鐵兵率集團第三考核組，對青海水電實業(yè)有限公司、青海玉能電力開發(fā)有限公司、青海省水利水電物資公司、青海聚能電力有限公司進行了年度綜合考核，并檢查指導工作。

考核組分別參加了上述企業(yè)的年度工作總結(jié)暨表彰大會，聽取了各單位領(lǐng)導班子及其成員的年度述職述廉匯報，組織職工群眾對各領(lǐng)導班子及其成員進行了民主測評，開展了個別談話，聽取了干部職工的意見和建議，查閱了各公司經(jīng)營管理、黨建、黨風廉政建設、工會、安全生產(chǎn)工作等方面的文件資料。

同時，考核組參加了上述四家企業(yè)2014年度黨員領(lǐng)導干部民主（組織）生活會，李傳強、姚鐵兵同志作了點評，并以加強學習、反對“四風”、從嚴從實抓好整改、鞏固會議成果、嚴格落實“三會一課”和貫徹落實民主集中制等方面提出了明確的要求。

李傳強副總經(jīng)理在各企業(yè)職工（代表）會議上，簡要通報了整個集團公司2014年的改革發(fā)展情況，對各企業(yè)所取得的成績給予了充分肯定，代表集團領(lǐng)導班子向廣大干部職工表示感謝和敬意，并對各公司做好2015年工作提出了以下要求：一要認真學習習近平總書記系列重要講話精神、深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，尤其是要抓好領(lǐng)導班子成員的學習，繼續(xù)抓好職工教育培訓工作，不斷增強干部職工綜合素質(zhì)，注重學習與實踐相結(jié)合，加強政治理論、業(yè)務知識、法律知識的學習，樹立學習就是工作的理念。二要攻堅克難，進一步提高經(jīng)濟效益，切實做到安全生產(chǎn)管理常抓不懈，在提升企業(yè)效益的同時，始終要把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，引導廣大職工樹立“沒有質(zhì)量的進度是零進度，沒有安全的進度是負進度”的安全理念。三要繼續(xù)實施精細化管理，狠抓企業(yè)的基礎管理工作，尤其在財務管理、人力資源管理上下功夫，轉(zhuǎn)變原有的思維管模式，提高創(chuàng)新能力，不斷強化科學發(fā)展理念，努力實現(xiàn)管理的制度化、體系化、規(guī)范化。四是切實加強領(lǐng)導班子和職工隊伍建設，進一步改進作風，注重年輕干部的選拔培養(yǎng)，為集團發(fā)展提供智力支撐。五是樹立圍繞教育抓黨建，抓好黨建為企業(yè)的理念，持續(xù)加強黨風廉政建設，扎實推進“三基”建設，著力堅決職工群眾反映的突出問題，完善體制機制，切實加強廉政風險防控體系建設工作。六要充分發(fā)揮工會等群團組織的作用，大力加強企業(yè)文化建設，營造精誠團結(jié)、積極向上的氛圍，進一步激發(fā)職工的積極性和凝聚力，為圓滿完成2015年各項目標任務努力奮斗。（文：伏秀）