近日，青海水電集團(tuán)在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對格爾木水電、玉樹電力、水電實業(yè)三家子公司分別下達(dá)了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范勞動用工管理的工作意見，持續(xù)落實各項監(jiān)管要求和措施。

近年來，集團(tuán)黨委高度重視人力資源管理工作，著眼企業(yè)依法治理和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，直面矛盾，積極行動，持續(xù)推進(jìn)整改提升。特別是開展學(xué)習(xí)貫徹以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，進(jìn)一步聚焦基層一線和職工群眾反映的意見，堅持以人為本，強(qiáng)化法治思維和政策學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，聽取各方意見，全面梳理排查子公司擅自用工、混崗社保待遇不同、合同檔案管理粗放、勞務(wù)派遣不合規(guī)等問題，并多次召開專題會議討論分析、集思廣益，按照“一企一策”的原則，從三個方面形成了規(guī)范用工管理的思路和舉措，每個企業(yè)均涉及20項左右。一是提出企業(yè)存在的突出問題，揭示重要風(fēng)險；二是樹牢勞動用工規(guī)矩，包括統(tǒng)一用工形式，嚴(yán)格執(zhí)行臨時工限額和用工審批制度，加強(qiáng)定員和用工計劃，規(guī)范合同與檔案管理，加大人資信息化平臺應(yīng)用力度，不再安排勞務(wù)派遣用工；三是下達(dá)具體整改任務(wù)，包括優(yōu)化“三定”編制、完善相關(guān)制度、開展定向招聘、消除人崗不適、完善合同檔案等，限期落實、徹底解決；四是將勞動用工問題整改納入到年度經(jīng)營目標(biāo)考核，并實行銷號備案辦法。

規(guī)范勞動用工是企業(yè)實施精細(xì)化管理的基本保證，也是建立科學(xué)合理收入分配體系和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的必要條件。集團(tuán)公司積極破解歷史遺留問題，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，提升勞動用工管理水平，有利于深化“三項制度”改革，對于加快健全優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機(jī)制和以法人為責(zé)任主體、以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的勞動用工機(jī)制，激發(fā)員工隊伍活力和企業(yè)創(chuàng)新動能具有重要作用。

下一步，集團(tuán)將更加注重源頭預(yù)防和風(fēng)險化解，牢牢堅持控制總量、科學(xué)用工、人崗相適、提質(zhì)增效的原則，更加從嚴(yán)從實管理，通過強(qiáng)化建章立制、宣傳引導(dǎo)、監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實，為推動二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源支撐。

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